A、采用平行任務加速項目進展
B、用一個任務取代另外的任務
C、如有可能減少任務數量
D、B和C
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A、項目會計表
B、工作分解結構（WBS）詞典
C、工作分解結構（WBS）模板
D、凈值管理報告
A、客戶接受
B、客戶滿意
C、客戶在滿足自己的需要的基礎上有一定的妥協(xié)
D、超過客戶最初設定的項目范圍
A、質量功能展開
B、將工作分解結構（WBS）與項目活動進行一一匹配
C、價值分析
D、進一步細化對產品的描述
A、績效評估技術
B、配置管理程序
C、成本核算程序
D、范圍報告機制
A、按照你制定出的工作分析結構安排工作，并且按照工作分析結構中定義出的工作包來展開工作
B、為他的公司負責的內容制定一個子工作分解結構
C、建立一個相似的編碼結構以使得整個項目管理信息系統(tǒng)使用的是同一種編碼系統(tǒng)，使得工作更加容易
D、建立一個工作分解結構詞典來展示具體員工的任務
最新試題
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經理應該采取什么行動（）
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？