A.影響那些會引發(fā)成本基準線變更的因素，確保變更是有益的
B.對完成這個項目所需資源的成本形成一個大約估計
C.將全部成本估計分配到各個工作條目
D.建立一個成本基準線
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A.確定在進程中需要的計算工具
B.利用前面的項目成本估計來幫助準備這個成本估計
C.確定并且估計每一個工作條目的成本
D.向這個方面的專家咨詢，并且將他們的建議作為你的估計的基礎(chǔ)
A.成本差異是由進度差異決定的
B.這個差異對項目來說是有利的
C.進度差異很容易就能糾正過來
D.自從項目開始以來，工資率上升了
A.項目經(jīng)理的薪水
B.轉(zhuǎn)包商費用
C.項目所使用的原料
D.電力
A.明確什么時候向項目添加應(yīng)急資金
B.明確定義變更成本基線的程序
C.判斷成本變動發(fā)生的原因
D.判斷是否需要修改預(yù)算
A．提供嚴密的估計
B．是專家判斷的一種形式
C．在實際成本±10%以內(nèi)的準確率
D．利用以前的類似項目的成本作為當前項目成本估計的基礎(chǔ)
最新試題
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？