A.是按照“一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目”的方式來處理的
B.只代表直接的勞動(dòng)成本
C.只代表項(xiàng)目需要的設(shè)備和原料
D.項(xiàng)目經(jīng)理不能控制這部分成本支出
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A.確定性估計(jì)
B.預(yù)算
C.數(shù)量級(jí)估算
D.詳細(xì)估計(jì)
A.業(yè)績(jī)報(bào)告
B.業(yè)績(jī)衡量圖表
C.資源生產(chǎn)力分析
D.趨勢(shì)分析統(tǒng)計(jì)
A.比時(shí)間表提前
B.由于成本超支,項(xiàng)目面臨困難
C.項(xiàng)目將在原來的預(yù)算內(nèi)完成
D.提供的信息不足以對(duì)這一問題做出判斷
A.識(shí)別項(xiàng)目組成成份以分配成本
B.在成本預(yù)算中考慮項(xiàng)目進(jìn)度
C.準(zhǔn)備詳細(xì)和精確的成本估算
D.準(zhǔn)備成本執(zhí)行計(jì)劃
A.+150美元
B.-150美元
C.-350美元
D.-500美元
最新試題
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化,應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程()?
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件()?
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素()?
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估,請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一()?
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是:()。
項(xiàng)目啟動(dòng)階段,為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵()
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()
項(xiàng)目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更()?
在哪個(gè)過程組中,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)()
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足,這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()