A、系統(tǒng)流程圖
B、實驗設(shè)計
C、帕雷托分析
D、控制圖表
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、對于目標和遠景的書面的，并且廣為人知的陳述
B、一系列戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)計劃
C、所有組織機構(gòu)的成員的目標、遠景的意識，以及他們在取得目標過程中的意識
D、不同的質(zhì)量保證和控制部門分別向高級管理機構(gòu)提供報告
A、特性樣本與預(yù)防有關(guān)，而變更樣本與監(jiān)督有關(guān)
B、特性樣本與一致性有關(guān)，而變量樣本與一致性的程度有關(guān)
C、特性樣本與具體原因有關(guān)，而變量樣本與任何原因有關(guān)
D、兩者是同一概念
A、魚骨圖
B、因果圖
C、系統(tǒng)或者流程表
D、檢核單
A、差異產(chǎn)生的具體原因
B、差異產(chǎn)生的一般原因
C、對于預(yù)防的檢查
D、具體的差異容忍度
A、對物資流程進行更好的管理以增加其透明度和可控性
B、運用統(tǒng)計技術(shù)計算損失函數(shù)，以確定沒有達到目標價值的產(chǎn)品所耗費的成本
C、使得生產(chǎn)活動作為獨立和靈活的單位能夠自始至終獨步一時一系列項目組成成份，而Taguchi方法則對這些生產(chǎn)操作設(shè)計，分組和管理。
D、對流程各階段進行協(xié)調(diào)和溝通
最新試題
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？