A.公司的質量政策
B.質量管理計劃
C.確立的操作定義和程序
D.全面變更管理控制的程序
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.激勵賣主進行質量保證
B.利用收益-成本分析來提高質量
C.通常會降低成本，提高生產(chǎn)力
D.提供強制性的審核
A.趨勢分析
B.檢查
C.控制圖
D.帕雷托圖表
A.質量是設計在產(chǎn)品或者服務內的，而不是檢查到產(chǎn)品服務內的
B.質量是質量保證人員的事情
C.客戶要求一個書面的，有時甚至是登記的質量保證體系
D.國內的和國際的質量保證系統(tǒng)的標準和指標都可以得到
A、不應該被調整
B、不能通過對其進行調整以達到某些方面的改進
C、能表現(xiàn)出由于預料到的原因或正常原因引起的差異
D、不能因為任何原因而進行審查或返工
A、系統(tǒng)流程圖
B、實驗設計
C、帕雷托分析
D、控制圖表
最新試題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？