A、職能型組織
B、矩陣型組織
C、項目型組織
D、項目促進(jìn)員
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、提交項目報告時
B、客戶來訪期間
C、項目交界點(diǎn)上
D、設(shè)計審核會議期間
A、期待、X理論
B、Y理論和Masolw等級制度
C、Y理論，期待、Herzberg保健因素
D、Herzberg保健因素、期待
A、復(fù)雜的不確定性、中等技術(shù)
B、規(guī)模小、不確定性高
C、規(guī)模大、新技術(shù)
D、時間緊急程度一般、歷時久
A、項目接口、不同個體間的非正式報告關(guān)系、項目管理小組的偏好
B、項目接口、組織政策、項目管理小組的偏好、各成員的能力
C、項目接口、組織政策和/或同工會達(dá)成的協(xié)議、項目管理小組的偏好
D、組織接口、項目接口管理、人際接口、人際接口、組織政策
A、使項目沖突最小化
B、授權(quán)項目協(xié)調(diào)員在職能組織把工作分配給個人
C、僅用于對母公司舉足輕重的大型項目
D、用來克服矩陣組織的缺陷
最新試題
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）