A、建立績效報告制度
B、建立溝通管理系統(tǒng)
C、建立和執(zhí)行生產進度表以方便信息分配,避免在定期會面之間出現(xiàn)情況的變化
D、通過翻譯服務起草正式的項目報告
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、獲取和儲存信息的方法
B、當不需要項目小組成員的時候將小組成員調離項目的方法
C、項目組織與干系人的責任關系
D、每個項目小組成員的經驗和技能水平
A、確立項目各部分的溝通關系和標準形式
B、審閱項目計劃
C、確定個人和小組的責任和義務
D、討論與合同有關的,具體的法律問題
A、他們不愿意使自己面臨這個過程可能發(fā)生的任何人際沖突
B、他們認為沒有人想要離開項目
C、職能經理不想小組成員回去
D、小組成員不想又被分配新任務
A、6條
B、4.4倍
C、2倍
D、2條
A.趨勢報告
B.預測報告
C.狀態(tài)報告
D.變量報告
最新試題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?
在項目質量管理中,以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素()?
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況()
在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?
在哪個過程組中,項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()
在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成()
項目管理中,哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?