A、保持誠實(shí)以避免項(xiàng)目或機(jī)構(gòu)被起訴
B、盡力形成一種友好，誠懇，開放的關(guān)系
C、通過勸說客戶擴(kuò)大項(xiàng)目范圍來獲取更多的利益
D、做能使顧客滿意的任何事，以贏得更多生意
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A、他們不愿卷入任何與人員再安置有關(guān)的個(gè)人沖突之中
B、他們相信沒有人愿意離開項(xiàng)目
C、職能經(jīng)理不愿項(xiàng)目小組成員回原來的崗位
D、項(xiàng)目小組成員不愿接受新的任命
A、設(shè)立一個(gè)“作戰(zhàn)室”
B、作為良好溝通的阻礙者發(fā)揮作用
C、作為一個(gè)項(xiàng)目促進(jìn)者發(fā)揮作用
D、舉行高效率的會(huì)議
A、EV/AC
B、PV/EV
C、ACWS/PV
D、EV/PV
A、準(zhǔn)備一個(gè)業(yè)績(jī)報(bào)告
B、實(shí)施審查
C、進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
D、進(jìn)行采購審核
A、生產(chǎn)力下降
B、敵意增強(qiáng)
C、士氣低落
D、沖突增加
最新試題
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？