A、項目經理必須承擔保證信息得到正確理解的主要責任 B、有效率的會議,“作戰(zhàn)室”和緊密的矩陣可以提高溝通效率 C、如果項目包括12名成員,則存在4/8中可能的溝通渠道 D、大多數項目經理花費他們工作時間的30%在溝通上
A、配置控制委員會收到業(yè)績報告并提出變更要求來調整相應的工作 B、業(yè)績報告主要用于考察掙值分析,借以判斷成本是否超支,是否需要修改預算 C、業(yè)績報告包括詳細項目狀態(tài)報告、項目進度報告和分析項目未來狀態(tài)和進展情況的預測報告 D、業(yè)績報告包括柱狀圖、流程圖以及條形圖來說明項目各組成部分和工作間的相互信賴關系
A、提供準確、統一的有關工作成果的信息 B、所有項目都進行掙值分析 C、在會議前出席者能看到所有的項目文件 D、重點是成本和進度差異,而不是范圍,資源,質量和風險