單項選擇題現(xiàn)在已經(jīng)落實了項目預算,然而在預算或項目范圍中卻有些工作沒有計劃到,在哪兒可以找到執(zhí)行這些新發(fā)現(xiàn)的要作的資金?()

A、應急儲備
B、項目利潤
C、管理儲備
D、放棄資金


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1.單項選擇題由誰最終負責確定和管理項目風險()。

A、項目發(fā)起人
B、經(jīng)理
C、團隊
D、經(jīng)理和項目發(fā)起人

2.單項選擇題獲得可以降低風險量的項目信息的最準確的方法是:()。

A、采用頭腦風暴技術識別風險
B、利用以前類似項目的歷史數(shù)據(jù)
C、靈敏度分析
D、Delphi技術

3.單項選擇題針對固定價合同,付款的風險是:()。

A、承包商的實際成本
B、承包商的成本加固定費用
C、在承包商的投標中未公開的應急費用
D、根據(jù)風險評估預測所作的預測成本并用于處理風險

4.單項選擇題如果決策的結(jié)果預先不知道,這是以下哪個概念的定義?()

A、確定性
B、風險
C、不確定性
D、已知-未知

5.單項選擇題有兩類風險:商務和可保險型,以下哪項可看作可保險型風險()?

A、薪水冊成本
B、機會成本
C、沉淀成本
D、有擔保的承包商造成的損害

最新試題

在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題

敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

題型:單項選擇題

在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,一個關鍵相關方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應該首先做什么()

題型:單項選擇題

在項目管理中,以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險()?

題型:單項選擇題

以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成()

題型:單項選擇題

在進行項目風險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況,項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程()?

題型:單項選擇題