A、過去項目中的比例
B、最可能概率和各種風險事件影響的乘積
C、按比例分配到每一項的固定金額
D、項目生命周期每一階段儲備10%的金額
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、風險管理規(guī)劃
B、風險識別
C、風險定性分析
D、風險應對規(guī)劃
A、沒有考慮關(guān)鍵路徑
B、沒有考慮可選方案使如：快速跟近和趕工
C、沒有制定進度
D、還沒有識別每項任務的風險
A、項目章程
B、設計規(guī)范
C、項目流程圖
D、WBS
A、歷史資料
B、經(jīng)驗教訓
C、WBS
D、項目狀態(tài)報告
A、約束條件
B、風險
C、可交付結(jié)果
D、問題
最新試題
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？