A、技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人為
B、識(shí)別、量化、應(yīng)對(duì)措施編制、應(yīng)對(duì)措施控制
C、規(guī)避、轉(zhuǎn)移、降低、接受
D、規(guī)避、保留、控制、轉(zhuǎn)移
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A、考慮到?jīng)Q策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度
B、迫使考慮每種結(jié)果出現(xiàn)的概率
C、幫助識(shí)別和假定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)情況
D、表明風(fēng)險(xiǎn)如何聯(lián)動(dòng)發(fā)生
A、關(guān)心消除引起風(fēng)險(xiǎn)的元素
B、包括決定不對(duì)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高的項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)
C、風(fēng)險(xiǎn)倘若發(fā)生，就接受后果
D、當(dāng)客戶(hù)最有優(yōu)勢(shì)降低風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)遺留給客戶(hù)
A、識(shí)別可能影響項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間和成本的因素
B、針對(duì)所有已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)制訂應(yīng)對(duì)策略
C、針對(duì)不能加以控制的項(xiàng)目因素提供基準(zhǔn)計(jì)劃
D、對(duì)不能控制的項(xiàng)目因素施加影響減輕風(fēng)險(xiǎn)影響
A、WBS發(fā)生變化
B、成本基準(zhǔn)計(jì)劃發(fā)生變化
C、預(yù)料之外的風(fēng)險(xiǎn)事件或影響大于預(yù)期影響
D、項(xiàng)目計(jì)劃于更新
A、概念和計(jì)劃編制
B、計(jì)劃編制和執(zhí)行
C、執(zhí)行和收尾
D、概念和收尾
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）