A.被動(dòng)規(guī)避
B.緩解風(fēng)險(xiǎn)
C.積極面隊(duì)
D.偏轉(zhuǎn)避險(xiǎn)
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A.$50，000
B.$30，000
C.$500，000
D.$900，000
A.概率分析
B.敏感分析
C.德爾菲技術(shù)
D.效用理論
A、在項(xiàng)目開始階段發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)
B、在項(xiàng)目開始階段并沒有被發(fā)現(xiàn)但在其發(fā)生之前能預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)
C、來自項(xiàng)目之外的、在其發(fā)生前不能被預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)
D、任何在其發(fā)生之前不能預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)
A、要在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中根據(jù)實(shí)際情況不斷更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
B、用災(zāi)難補(bǔ)救的行為來替代風(fēng)險(xiǎn)管理
C、定期地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審查和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
D、建立一個(gè)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，以次作為從項(xiàng)目中吸取的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
A、確認(rèn)必須要完成的所有工作，因此這才有助于確認(rèn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)來源
B、確認(rèn)必須要完成的所有工作，因此這包括了全部的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
C、有助于將所有的一項(xiàng)目相關(guān)的餓工作組織起來
D、確認(rèn)工作包沒，這樣才可以將具體的餓責(zé)任分配到個(gè)人回小組
最新試題
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？