單項選擇題買方和賣方商定了一個固定加激勵的合同，合同的目標成本是200000美元，目標利潤是30000美元，目標價格是230000美元，雙方還商定了最高價格為270000美元，分享比率為70/30，如果賣方完成合同的實際成本為170000美元，那么買方要向賣方支付多少利潤？（）
A、21000美元
B、35000美元
C、39000美元
D、51000美元
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1.單項選擇題合同激勵的最終目標是：（）。
A、承包商節(jié)約成本
B、業(yè)主節(jié)約成本
C、增加承包商利潤
D、協(xié)調合同雙方目標
2.單項選擇題有兩類基本的保證，哪種類型是關于“可售性”或“實用性”的保證？（）
A、明確的
B、暗示的
C、保證
D、選擇性的
3.單項選擇題以下關于成本補償合同的陳述中，哪一句是不正確的？（）
A、賣方對成本控制的興趣降低了
B、付款僅根據(jù)貨物或服務的交付
C、買方更關心賣方的執(zhí)行情況
D、買方的財務風險更大了
4.單項選擇題以下哪種合同讓承包商最關心成本估算？（）
A、固定價
B、成本加激勵費
C、時間和材料
D、CPPF
5.單項選擇題“只有我老板才可以同意這個變更，但是他現(xiàn)在不在，為什么我們不能堅持進度計劃呢？（）我可以同意這一點，”這是哪一類談判技術？（）
A、好人、壞人
B、拖延
C、失蹤
D、權力有限
最新試題
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
題型：單項選擇題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
題型：單項選擇題
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？
題型：單項選擇題
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
題型：單項選擇題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
題型：單項選擇題
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
題型：單項選擇題
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
題型：單項選擇題
在項目控制過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
題型：單項選擇題
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
題型：單項選擇題
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
題型：單項選擇題