A、投標邀請函
B、信息邀請函
C、報價邀請函
D、談判宴請函
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你可能感興趣的試題
A、項目經(jīng)理
B、合同管理負責人
C、項目控制官員
D、項目發(fā)起人或業(yè)主
A、雙方達成一致后的合同收尾
B、交付貨物或服務后的合同收尾
C、成功履行合同后的合同收尾
D、證明收到最終付款
A、合同卷宗
B、合同文件
C、采購審計
D、正式驗收
A、合同
B、采購管理計劃
C、項目總計劃
D、規(guī)范
A、明顯權(quán)力
B、合同當事人關(guān)系
C、條款和條件
D、不可抗力
最新試題
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成()
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應該采取的措施是:()。
在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?
在一個項目風險管理過程中,以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整()
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件()?
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況()