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施工進度管理在機電工程項目中的應(yīng)用真題案例解析2：
案例：A公司應(yīng)邀參加氮制造廠合成壓縮工段技改工程投標(biāo)，招標(biāo)書說明，以工期安排最短、最合理為中標(biāo)主要條件.A公司技術(shù)部門依據(jù)招標(biāo)書指出的工程內(nèi)容編制了網(wǎng)絡(luò)計劃(見下圖).
圖1H420096-02-1

附加說明：1.配管包括機泵本體配管25d，塔器本體配管20d，塔機間連接配管15d；2.試運行包含空負(fù)荷單機和聯(lián)動試運轉(zhuǎn)，考慮不可預(yù)見因素較多，計劃安排15d的試運行時間.
A公司總工程師審核認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)圖不符合最短工期要約，退回重編，要求附加說明.
經(jīng)修改重編網(wǎng)絡(luò)圖，A公司最后中標(biāo).
施工中無損檢測發(fā)現(xiàn)甲供的高壓管件焊縫存在缺陷，退貨重供，延誤施工10天，A公司為保證總工期不變，加大投入，實施加班作業(yè)，最終如期完工.為此，A公司向業(yè)主發(fā)出索賠意向書.
【問題】：
⑴A公司技術(shù)部門第一次提交的網(wǎng)絡(luò)計劃工期為多少天？以節(jié)點符號表示出關(guān)鍵線路.
⑵以不壓縮各工序的工作時間為前提條件，畫出重編的網(wǎng)絡(luò)計劃圖.工期可縮短多少天？以節(jié)點符號表示出關(guān)鍵線路.并以重編的網(wǎng)絡(luò)計劃為前提，附加說明如何再進一步縮短工期？
⑶高壓管件焊縫常用哪幾種無損檢測方法檢測(以優(yōu)先順序排序)？
⑷發(fā)現(xiàn)高壓管件不合格，A公司應(yīng)如何處理？A公司索賠成立的條件是什么？

施工進度管理在機電工程項目中的應(yīng)用真題案例解析1：
案例：某機電安裝公司承建一造紙廠鍋爐房工程，鍋爐房有4臺200t/h鍋爐，合同工期150天。項目部根據(jù)合同工期和安裝工藝要求，編制了施工組織設(shè)計，繪制了每臺鍋爐安裝網(wǎng)絡(luò)計劃圖（見附圖1），實行4臺平行作業(yè)。
該公司下達項目部考核成本為1000萬元，項目部通過優(yōu)化施工方案合理安排工期，有效調(diào)配資源，經(jīng)測算以考核成本為基數(shù)，直接工程費降低5%，其他直接費降低5%，間接費降低5%，由于加強了成本核算，項目部最終實現(xiàn)了目標(biāo)成本。
圖1H420096-01

【問題】：
（1）指出該網(wǎng)絡(luò)計劃圖中，工序安排上存在什么問題？
（2）由于項目部組織協(xié)調(diào)適當(dāng)，管道和單體設(shè)備安裝均提前5天完成，整個工期能否提前？說明理由。
（3）項目部最終實現(xiàn)的目標(biāo)成本降低率為多少？
（4）工程實施中，配置特種作業(yè)人員的依據(jù)是什么？具體反映在何種計劃中？