單項選擇題當賣方違反合同的時候，買方不能接受（）。
A、賠償金
B、懲罰性損失賠償
C、規(guī)定的違約賠償金
D、間接損失賠償金
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
1.單項選擇題以下哪一種合同成本可以追溯到某種特定的項目工作上？（）
A、變動成本
B、固定成本
C、間接成本
D、直接成本
2.單項選擇題你所在的公司是一個為州政府機構工作的承包商。你們公司最近為州政府完成了一個水資源管理項目，并已于今天正式與政府部門結算了該項目。現(xiàn)在要開始這個項目進行采購審計。由下列哪個部門向你的公司發(fā)出合同結束的正式通告？（）
A、州政府的項目經理
B、負責合同管理的人員
C、項目控制負責人
D、項目發(fā)起人或所有人
3.單項選擇題你目前正從事一項復雜的采購工作。你必須在簽訂合同前和對方在許多方面上達成共識，主要包括權力與義務、適用性條款和條件、合同融資、技術和商業(yè)管理方法以及合同價格。你為談判會議制定了日程。對方將有8名代表到會，而你將派出10名代表出席。由于這項采購過于復雜，合同談判應該如何處理？（）
A、借助于第三方的力量來解決
B、提出多種選擇條件以供抉擇
C、將此次合同管理作為一項有著特定的投入和產出的獨立過程來處理。
D、通過與供應商建立一種伙伴協(xié)定來解決
4.單項選擇題在某些情況下，合同終止指：（）。
A、雙方同意終止合同
B、交付產品或者提供服務結束合同
C、正確履行合同從而結束合同
D、確認最終付款
5.單項選擇題作為項目整合管理人員，你的主要工作臺是協(xié)調大量承包商的工作。你目前的項目是用完全依靠全球衛(wèi)星定位的空中交通控制系統(tǒng)替代老的系統(tǒng)。項目已接近尾聲。你有15個承包商和大量的其它供貨商。其中幾個承包商非常容易共事。你的組織未來還將再次雇用他們。其中一個承包商每隔一周就提出變更請求，要求增加經費。另一個從來沒有提出過變更要求。兩個公司在遵守管理規(guī)定方面遇到了困難，但是都不能夠按時交貨。在項目結束階段，你應該：（）。
A、進行趨勢分析
B、通過掙值評估在本項目中獲得的經驗
C、要求每個承包商與你單獨見面，費用由他們自己承擔
D、進行采購審核
最新試題
在項目控制過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
題型：單項選擇題
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
題型：單項選擇題
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
題型：單項選擇題
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
題型：單項選擇題
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
題型：單項選擇題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
題型：單項選擇題
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
題型：單項選擇題
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
題型：單項選擇題
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
題型：單項選擇題
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
題型：單項選擇題