A.爭議解決的替代方案
B.問題處理機制
C.操縱解決方法
D.仲裁
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A.固定價格，附加幣值調(diào)整
B.固定酬金（固定目標(biāo)）
C.固定成本
D.成本加酬金
A.項目經(jīng)理以外的某個人負(fù)責(zé)有關(guān)的活動
B.核實在整個項目執(zhí)行過程中沒有發(fā)生任何錯誤
C.準(zhǔn)備WBS
D.核實項目的完成是否令人滿意
A.為質(zhì)量提供一定的保證
B.為延遲付款提供依據(jù)
C.為接收產(chǎn)品之后提供額外的時間糾正缺陷，而不產(chǎn)生額外的成本
D.保證購買的貨物符合使用目的
A.積極
B.消極
C.名義上的
D.造成風(fēng)險的
A.賣方對成本控制減少了興趣
B.付款的條件單純依賴交付產(chǎn)品或者服務(wù)
C.買方對賣方履行合同的關(guān)注增加
D.買方承擔(dān)更大的經(jīng)濟風(fēng)險
最新試題
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。