單項(xiàng)選擇題你是PMI的成員,為一家瑞典防務(wù)系統(tǒng)承包商工作。你的公司正考慮對一個(gè)政府合同投標(biāo)而你是投標(biāo)經(jīng)理。投標(biāo)的一個(gè)條件是項(xiàng)目經(jīng)理必須是PMP。你有一個(gè)合適的人選,她叫KatrinA、但是她直到投截止后兩周才參加考試,她擁有項(xiàng)目管理碩士學(xué)位和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。她已經(jīng)為考試學(xué)習(xí)了幾周,對通過考試充滿信心。她還擁有相應(yīng)的技術(shù)技能。公司的另一個(gè)人選是Pikard,也是PMP,但是他現(xiàn)在完成投入到另一個(gè)項(xiàng)目。在準(zhǔn)備投標(biāo)過程中,你應(yīng)該()。

A、將Pikard作為項(xiàng)目經(jīng)理,提交他的簡歷,因?yàn)樗诤贤獍缶褪荘MP,而如果客戶同意,Katrina將替代Pikard
B、提交KatrinA、的簡歷并聲稱她是PMP,因?yàn)槟愦_信她會通過考試獲得證書
C、在投標(biāo)中說明Katrina當(dāng)前正在推備PMP的考試,但是她擁有項(xiàng)目管理碩士學(xué)位和相關(guān)經(jīng)驗(yàn),并將她傳為項(xiàng)目經(jīng)理提交她的簡歷
D、提交Lars的簡歷,在投標(biāo)中申請項(xiàng)目經(jīng)理的職位;Lars是PMP,已經(jīng)向公司申請職位但還未被聘用


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4.單項(xiàng)選擇題你現(xiàn)在的工作是帶領(lǐng)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)去調(diào)查在過去的兩年中被國際商業(yè)捕魚業(yè)所捕殺的鯨魚數(shù)量。美國商業(yè)部向這個(gè)項(xiàng)目提供了40萬美元的津貼。你還有一個(gè)月的時(shí)間完成這個(gè)項(xiàng)目并呈交最后的總結(jié)報(bào)告。你已經(jīng)建立了一個(gè)數(shù)學(xué)公式來計(jì)算被捕殺鯨魚的總數(shù),這個(gè)公式要用到1980—1990年間格蘭德凱曼被捕殺的海灘鯨數(shù)量為參數(shù)來完成總體數(shù)量的估算。因此,你要最終完成這個(gè)數(shù)量估算,必須得到那些數(shù)據(jù),但是你的經(jīng)理已經(jīng)在其他方面花費(fèi)了35萬美元。項(xiàng)目的最后期限馬上就要到了,而你的項(xiàng)目經(jīng)理要求你利用這些不完全的數(shù)據(jù)完成這個(gè)項(xiàng)目。稱必須在下個(gè)周二向CEO正式呈報(bào)最終的項(xiàng)目報(bào)告,而所有的40萬美元只有在最終的項(xiàng)目報(bào)告呈交到商業(yè)部才能全部轉(zhuǎn)到公司的名下。在這種情況下,你應(yīng)該怎樣做?()

A.根據(jù)你對此項(xiàng)目的了解做一個(gè)粗略的估計(jì),以完成這個(gè)項(xiàng)目
B.通過書面和口頭的方式做出解釋,說明在缺乏完整數(shù)據(jù)的情況下你無法完成此項(xiàng)目
C.即使無法獲得原始數(shù)據(jù),但是可以把相關(guān)的二手?jǐn)?shù)據(jù)作為估算的基礎(chǔ)
D.通知管理層你需要更多的時(shí)間,并要求正式的文件表示允許延期

最新試題

項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況()

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目溝通管理中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略()?

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在項(xiàng)目范圍管理中,以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動的完成時(shí)間估計(jì)不足,這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目控制過程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的哪個(gè)階段,項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?

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哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員()?

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更()?

題型:單項(xiàng)選擇題

以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告,下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識別過程的關(guān)鍵輸出()

題型:單項(xiàng)選擇題