單項(xiàng)選擇題

一項(xiàng)目經(jīng)理所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的預(yù)算非常充裕，但缺乏團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)及管理層支持。在這種情況下，要完成工作，最有效的方法是什么？（）

A、給具體的質(zhì)量測量指標(biāo)設(shè)立獎(jiǎng)金
B、通知團(tuán)隊(duì)成員，如果他們表現(xiàn)不好就解雇他們
C、支出一點(diǎn)項(xiàng)目預(yù)算，請團(tuán)隊(duì)成員的老板們吃飯，討論項(xiàng)目的利益問題
D、通知團(tuán)隊(duì)成員，他們不需要擔(dān)心，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理將提供項(xiàng)目的技術(shù)專業(yè)技能

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單項(xiàng)選擇題

某一跨年度施工的項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施的第一個(gè)冬季由于遭遇氣候問題造成了進(jìn)度延遲。而所有當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)方都說這種氣候是該區(qū)域的典型氣候條件。為了將該信息整合到項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做？（）

A、延長計(jì)劃于明年冬季實(shí)施的所有活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間
B、對修改的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行重新評估，確定潛在的影響
C、對現(xiàn)有的進(jìn)度計(jì)劃不做任何修改，等到明年遇到問題時(shí)，再采取措施
D、對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行修改，以便維持現(xiàn)有的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

單項(xiàng)選擇題

你被任命為一個(gè)施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目已經(jīng)更換了兩任項(xiàng)目經(jīng)理，你發(fā)現(xiàn)其中一項(xiàng)可交付成果將被延誤。值得慶幸的是，只有竣工日期受到影響，但是，這將使項(xiàng)目延遲4周時(shí)間。經(jīng)過分析，你發(fā)現(xiàn)可以從另外一個(gè)賣方以較高的價(jià)格購買該項(xiàng)成果，而不會(huì)影響進(jìn)度計(jì)劃。最好的措施是（）。

A、評估決策的影響
B、與客戶一起討論影響并要求作出決策
C、對項(xiàng)目進(jìn)行趕工或快速跟進(jìn)
D、改變項(xiàng)目計(jì)劃，以便反映最新的到期日期

一項(xiàng)目經(jīng)理所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的預(yù)算非常充裕，但缺乏團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)及管理層支持。在這種情況下，要完成工作，最有效的方法是什么？（）

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一項(xiàng)目經(jīng)理所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的預(yù)算非常充裕，但缺乏團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)及管理層支持。在這種情況下，要完成工作，最有效的方法是什么？（）