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A、實施質(zhì)量保證
B、實施質(zhì)量控制
C、實施質(zhì)量規(guī)劃
D、實施質(zhì)量工具

A、團隊鍍金
B、這些工作不應(yīng)該在會議期間進行
C、沒有出現(xiàn)問題。這就是如何滿足并超越客戶期望
D、沒有出現(xiàn)問題。該種形式完全處于項目經(jīng)理的控制范圍內(nèi)

A、不用擔(dān)心，這些效應(yīng)是項目的本質(zhì)
B、加強質(zhì)量培訓(xùn)，放棄參加里程碑聚會
C、查看沉沒成本
D、查看邊際成本

A.改進過程
B.測試成品
C.定義公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
D.制定錯誤移除模型基準(zhǔn)

A、高層管理的介入
B、矩陣型結(jié)構(gòu)
C、雙重的報告關(guān)系
D、發(fā)起人的積極參與

A、不同的管理者可能發(fā)出沖突的指令
B、他們未來的晉升僅依賴于項目的成功
C、技術(shù)知識對項目成功是必不可少的
D、所有新項目對團隊成員都是有挑戰(zhàn)的

A、照我說的做
B、讓我們冷靜下來，把工作完成
C、等下周大家都冷靜了我們再處理這件事
D、讓我們在整合前測試一個系統(tǒng)，然后在整合后測試一個系統(tǒng)，看看有什么區(qū)別

A、管理層
B、團隊成員
C、項目經(jīng)理
D、客戶

A、重新評估現(xiàn)行獎勵體系效果
B、在團隊成員在場的情況下，向每名團隊成員的上司說明此事
C、另尋他人擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理
D、直接告訴團隊成員你需要他們的支持，并詢問不給予支持的原因

A、客戶成本
B、一個較差進度計劃的例子
C、直接成本
D、沉沒成本