A、項目干系人不需要所有的信息
B、僅提供項目成本和進度信息
C、所需要信息的詳盡程度
D、僅提供項目發(fā)起人要求的信息
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A、讓Bob交代Carol有關(guān)工作的事
B、單獨和Carol會談給她介紹并分派工作
C、舉行一個團隊會議讓所有人介紹各自的工作以及和Carol工作的關(guān)系
D、讓每一個團隊成員單獨和Carol交談以幫助她盡快進入項目
A、項目總體計劃
B、定義活動
C、溝通管理計劃
D、人員配備管理計劃
A、提供該信息，因為發(fā)起人是最重要的干系人之一
B、提供該信息，如果只是要求一次
C、不提供該信息，因為對項目沒價值
D、嘗試與發(fā)起人妥協(xié)
A、每周召開一次視頻會議
B、在團隊覺得必要時，與發(fā)起人聯(lián)系更新信息
C、設(shè)立作戰(zhàn)室，團隊成員在一起匯集進度安排和更新狀態(tài)
D、建立所有項目文件的數(shù)據(jù)庫，所有項目干系人通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上獲得
A、帕累托分析
B、控制圖
C、流程圖
D、檢查
最新試題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）