A、如果他們不占多數(shù)，你可以忽略他們
B、給他們更多的信息并要求他們更多的反饋
C、讓積極的干系人支會(huì)見消極的干系人，并領(lǐng)導(dǎo)他們
D、通過系統(tǒng)的干系人分析，盡量減少他們的影響
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A、更新進(jìn)度基準(zhǔn)
B、修改合同
C、使用一個(gè)新的進(jìn)度安排
D、增加資源
A、開始項(xiàng)目并隨時(shí)尋找節(jié)省成本的機(jī)會(huì)
B、告訴所有團(tuán)隊(duì)成員將其估算削減15%
C、就需要減少的任務(wù)，通知發(fā)起人
D、尋找費(fèi)率較低的資源
A、狀態(tài)報(bào)告包含所有團(tuán)隊(duì)成員提供的信息
B、狀態(tài)報(bào)告包含干系人提供的信息
C、一般，狀態(tài)報(bào)告是事發(fā)后顯示發(fā)生的問題
D、狀態(tài)報(bào)告提供趨勢方面的信息
A、形成簽字記錄以便團(tuán)隊(duì)成員能指出他們閱讀項(xiàng)目報(bào)告的時(shí)間
B、適當(dāng)?shù)匦薷臏贤ü芾碛?jì)劃以滿足項(xiàng)目干系人的信息需求
C、改進(jìn)項(xiàng)目更新材料周報(bào)版面以鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員閱讀
D、融入團(tuán)隊(duì)成員當(dāng)中，找出他們不閱讀項(xiàng)目報(bào)告的原因
A、 定期分析工作以決定排除什么事項(xiàng)
B、 明確優(yōu)先事項(xiàng)
C、 在精力高峰期，安排最有趣的活動(dòng)
D、 當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，責(zé)備其他項(xiàng)目相關(guān)者
最新試題
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？