A.重新給所有風險打分，看該風險的暴露值是否為零
B.與干系人應用德爾菲技術，確定該風險的真實狀態(tài)
C.重新評估風險，作為項目評審會的一部分
D.評審應急儲備金，確定潛在風險是否仍然存在。
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你可能感興趣的試題
A.項目經(jīng)理必須了解溝通量，以便決定是否采用正式或非正式溝通。
B.該數(shù)量與溝通的復雜性成反比
C.項目經(jīng)理必須了解溝通數(shù)量，以便確定一份經(jīng)批準的溝通計劃
D.溝通管理復雜性將隨著團隊人員數(shù)量的增加而增大
A.工作分解結(jié)構和可衡量的組成部分
B.估算資源需求
C.召開項目團隊會議
D.發(fā)布通知
A.執(zhí)行CCB批準的變更，因為變更對干系人以及對項目成功都是至關重要
B.將CCB的決定寫進變更日志中，并將情況通知給干系人和項目團隊
C.建議暫停項目，并開展新需求收集工作
D.會見干系人，并影響他們改變決定
A.建立技術規(guī)范和需求跟蹤矩陣
B.建立問題日志并開展風險分析
C.制定產(chǎn)品說明書并建立利害關系者列表
D.擬定當前和未來工作流程及工作分解結(jié)構
A.創(chuàng)建配置管理計劃
B.將這件事情作為一個風險
C.控制項目計劃
D.創(chuàng)建變更管理計劃
最新試題
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？