單項選擇題在項目執(zhí)行階段,供應商選擇團隊收集評估資料,做出選擇。在這項工作中,項目經(jīng)理需要使用哪項工具?() 

A.建議評估表
B.采購工作說明書
C.自制或外購分析
D.掙值分析


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3.單項選擇題分解用于制定下列哪一份文件?() 

A.成本計劃
B.資源管理計劃
C.工作說明書
D.工作分解結(jié)構(gòu)

4.單項選擇題項目經(jīng)理完成了項目章程,項目接下來應該進行?() 

A.創(chuàng)建詳細的干系人登記表
B.創(chuàng)建需求文件
C.創(chuàng)建干系人管理策略
D.創(chuàng)建質(zhì)量管理計劃

5.單項選擇題項目的總建筑師和關鍵業(yè)主代表不能在項目中合作,這對項目進度帶來不利影響。項目經(jīng)理應如何解決這一問題?() 

A.指派另一名高級員工作為建筑師和業(yè)主代表之間的仲裁人
B.建筑師的一線經(jīng)理與建筑師討論這個問題
C.與發(fā)起人討論替換關鍵業(yè)主代表
D.找出建筑師與業(yè)主代表的共同利益,決定可能的解決方案

最新試題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應該采取什么行動()

題型:單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術()?

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題

關于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?

題型:單項選擇題

在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?

題型:單項選擇題

在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻()?

題型:單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況,項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()

題型:單項選擇題