A.確定是什么導(dǎo)致了審計的低效,去除低效的來源,并報告給管理層 B.開發(fā)一個正確的行動計劃,對每個行為做優(yōu)先排序沒翻譯完。 C.決定需要什么去糾正不足,評估成本和收益然后對正確行動的優(yōu)先排序,并建立時間框架 D.回顧審計的目的,確定建議是否和目的一致,對每個建議提供相應(yīng)的反饋
A.供應(yīng)管理運營 B.檢驗 C.庫存管理 D.部門結(jié)構(gòu)
A.實施步驟的優(yōu)先排序 B.確認新的管理團隊 C.為變化建立一個時間框架 D.分析成本和收益