戰(zhàn)略管理實施的正式程度將會影響企業(yè)的經營業(yè)績，過分強調結構性的、書面的計劃將使中小企業(yè)陷入呆板的僵局，因為它降低了中小企業(yè)賴以生存的靈活性。

簡述中小企業(yè)常用的幾種經營戰(zhàn)略。

2003年我國制定的《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》中，新的中小企業(yè)分類標準主要呈現(xiàn)出的特點有（）

企業(yè)的有形資源不包括（）。

中小企業(yè)戰(zhàn)略是對中小企業(yè)今后一段時期內發(fā)展的全局性、長遠性和關鍵性問題的謀劃，它決定著中小企業(yè)的興衰。

好而合適的戰(zhàn)略一定能夠保證企業(yè)成功。

常見的量的標準大致可分為（）類。

絕大多數(shù)中小創(chuàng)業(yè)者樂于選擇的最佳創(chuàng)業(yè)組織形式是（）

現(xiàn)階段，世界各國界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質和量兩方面來進行界定的，其中“量”的指標主要包括雇員人數(shù)、實收資本和資產總額。

特許權經營的最大優(yōu)點是將靈活性與規(guī)模經營統(tǒng)一，將中小企業(yè)的優(yōu)勢與大企業(yè)的專業(yè)能力和資源結合起來。