企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略分析包括（）

現(xiàn)階段，世界各國界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量兩方面來進行界定的，其中“質(zhì)”的標準主要包括（）

論述中小企業(yè)生命周期不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略。

中小企業(yè)是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比，（）都比較小的經(jīng)濟單位。

中小企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于勞動力成本和管理成本的明顯優(yōu)勢。

簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略體系。

分析企業(yè)現(xiàn)有資源，要列出資源清單。分析企業(yè)生產(chǎn)效率和規(guī)模、低成本制造水平、存貨水平等內(nèi)容的是（）資源清單。

個人獨資企業(yè)最大的劣勢在于（）

企業(yè)的有形資源不包括（）。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點包括（）