A.聯(lián)合
B.合資
C.接管
D.合并
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A.節(jié)約交易費用
B.交易費用
C.提高交易費用
D.轉化交易費用
A.技術條件
B.生產(chǎn)設備
C.規(guī)模成本優(yōu)勢
D.資源利用條件
A.后向一體化戰(zhàn)略
B.多樣化戰(zhàn)略
C.同心多樣化戰(zhàn)略
D.一體化戰(zhàn)略
A.復合多樣化戰(zhàn)略（非相關多樣化）
B.一體化戰(zhàn)略
C.幾種生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務戰(zhàn)略
D.同心多樣化戰(zhàn)略（相關多樣化）
A.生產(chǎn)多種產(chǎn)品或服務戰(zhàn)略
B.生產(chǎn)或服務的多樣化戰(zhàn)略
C.生產(chǎn)幾種相關產(chǎn)品或服務戰(zhàn)略
D.集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務戰(zhàn)略
最新試題
企業(yè)的有形資源不包括（）。
美國對部分中小企業(yè)的界定標準主要包括（）
簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點。
戰(zhàn)略指導思想是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內(nèi)總體發(fā)展的總水平和總任務，決定企業(yè)在戰(zhàn)略期間總體發(fā)展的主要行動方向，是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。
簡述中小企業(yè)常用的幾種經(jīng)營戰(zhàn)略。
現(xiàn)階段，世界各國界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量兩方面來進行界定的，其中“量”的指標主要包括雇員人數(shù)、實收資本和資產(chǎn)總額。
“五力模型”的“五力”是指（）
戰(zhàn)略管理實施的正式程度將會影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，過分強調(diào)結構性的、書面的計劃將使中小企業(yè)陷入呆板的僵局，因為它降低了中小企業(yè)賴以生存的靈活性。
中小企業(yè)戰(zhàn)略是對中小企業(yè)今后一段時期內(nèi)發(fā)展的全局性、長遠性和關鍵性問題的謀劃，它決定著中小企業(yè)的興衰。
常見的量的標準大致可分為（）類。