A.產(chǎn)出控制
B.戰(zhàn)略控制
C.戰(zhàn)術(shù)控制
D.產(chǎn)出控制
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B.戰(zhàn)略控制
C.戰(zhàn)術(shù)控制
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A.行為控制
B.戰(zhàn)略控制
C.戰(zhàn)術(shù)控制
D.產(chǎn)出控制
A.戰(zhàn)術(shù)控制
B.戰(zhàn)略目標(biāo)控制
C.作業(yè)控制
D.生產(chǎn)管理控制
A.戰(zhàn)術(shù)控制
B.戰(zhàn)略目標(biāo)控制
C.作業(yè)控制
D.生產(chǎn)管理控制
A.競(jìng)爭(zhēng)地位
B.財(cái)務(wù)目標(biāo)
C.生產(chǎn)設(shè)施
D.生產(chǎn)管理目標(biāo)
最新試題
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為:總經(jīng)理、部、科、車(chē)間、班組、崗位,其戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)的末端應(yīng)該是()
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí),顧客需求調(diào)查的基本內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)?()
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施,這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)定位等,避免與其發(fā)生直接競(jìng)爭(zhēng)。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中,通常會(huì)采用標(biāo)桿對(duì)照來(lái)分析、規(guī)劃質(zhì)量。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長(zhǎng)期目標(biāo),明確了企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)方針。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過(guò)程可分為()
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和()