A.產(chǎn)出控制
B.行為控制
C.投入控制
E.財(cái)務(wù)控制
D.生產(chǎn)控制
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A.用以實(shí)施戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)錯(cuò)誤
B.主管人員或作業(yè)人員不稱職或玩忽職守
C.缺乏激勵(lì)
D.環(huán)境壓力
E.企業(yè)內(nèi)部缺乏信息溝通
A.費(fèi)用變得太高
B.資源消耗得多
C.人力資源浪費(fèi)
E.難于管理
D.忽視市場(chǎng)變化
在美國(guó)評(píng)價(jià)工作成績(jī)中，鄧和布拉德斯托特（Dun and Bradstreet）公司每年在Dun’s Review上發(fā)表有關(guān)零售業(yè)、批發(fā)業(yè)和制造業(yè)的主要業(yè)績(jī)比率，包括：流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債之比；凈利潤(rùn)與純銷售收入之比；凈利潤(rùn)與有形凈值之比；純銷售收入與有形凈值之比；凈利潤(rùn)與流動(dòng)資本凈值之比；凈銷售收入與流動(dòng)資本凈額之比；收款期（天）；存貨與流動(dòng)資本凈值之比以及下列哪些（）？
A.凈銷售收入與存貨之比
B.固定資產(chǎn)與有形凈值之比
C.流動(dòng)負(fù)債與有形凈值之比
D.流動(dòng)負(fù)債與存貨之比
E.總負(fù)債與有形凈值之比
A.評(píng)價(jià)工作成績(jī)
B.反饋
C.確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
E.比較工作業(yè)績(jī)
D.調(diào)整工作狀態(tài)
A.戰(zhàn)術(shù)控制
B.戰(zhàn)略控制
C.作業(yè)控制
D.財(cái)務(wù)控制
E.目標(biāo)控制
最新試題
戰(zhàn)略管理是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程的管理，對(duì)企業(yè)有哪些作用？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過(guò)程可分為（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門(mén)制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
為確保企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過(guò)程的有效控制，僅需定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和（）
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長(zhǎng)期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)方針。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。