A.完善風(fēng)險(xiǎn)管理中的公司治理架構(gòu)，“三會(huì)一層”要繼續(xù)積極作用，明確分工，緊密配合。
B.明確全行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，各條線的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略要切合實(shí)際，在充分考慮外部環(huán)境和自身能力的基礎(chǔ)上，確定發(fā)展方向
C.明確經(jīng)營(yíng)責(zé)任主體，合理劃分各級(jí)行、各部門(mén)和各崗位在全行經(jīng)營(yíng)管理中的責(zé)任與權(quán)利，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利對(duì)稱(chēng)。
D.完善會(huì)計(jì)核算體系，按照新準(zhǔn)則要求，合理資產(chǎn)估值，提足風(fēng)險(xiǎn)撥備，準(zhǔn)確反映經(jīng)營(yíng)成果。