A.識別項目中所建造的產(chǎn)品應(yīng)該如何和被誰控制和保護
B.定項目團隊與利益相關(guān)方之間的溝通方法
C.定義誰來負執(zhí)行責(zé)任和誰來負最終責(zé)任的管理框架,以便在項目中進行有效的決策
D.隨便從小組經(jīng)理到項目管理委員會的溝通需求
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A.使各個關(guān)鍵的利益相關(guān)方都參與進來,以獲得對產(chǎn)品的廣泛接受
B.通過持續(xù)評價開發(fā)和改進產(chǎn)品的過程
C.在質(zhì)量評審會議中糾正已發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品缺陷
D.在產(chǎn)品被批準后更新配置項記錄中信息的狀態(tài)
A.確保供應(yīng)商理解組織對他們的期望
B.確保所交付的產(chǎn)品符合質(zhì)量要求
C.確保項目管理委員會持續(xù)地知曉項目產(chǎn)品的進度
D.確保小組的工作是經(jīng)過項目經(jīng)理同意的
A.按單位管理的一系列活動
B.一項需要進行組織和投入資源的獨一無二的事業(yè)
C.項目經(jīng)理同意交付的一些工作
D.為交付商業(yè)產(chǎn)品而創(chuàng)建的一個臨時性組織
A.項目計劃
B.啟動階段計劃
C.小組計劃
D.例外計劃
A.項目指導(dǎo)流程
B.階段控制流程
C.項目準備流程
D.項目啟動流程
最新試題
確認風(fēng)險發(fā)生可能性及負面影響時,需要問哪兩個問題()
項目經(jīng)理必須同時運用哪兩項技能()
項目生命周期內(nèi)可能會用到的三種活動是()
提升項目成功率應(yīng)該注重哪幾個基本領(lǐng)域()
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
對項目干系人進行排序,主要是分析干系人的()
關(guān)注項目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細節(jié),有助于提高()的一致性。
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