在兩年之內(nèi)要建立一個(gè)測試中心。項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)開始對成本進(jìn)行總體估算。從當(dāng)前的形式來看，項(xiàng)目可以在預(yù)定的進(jìn)度和成本之內(nèi)完成，唯一的問題是沒有辦法找到擁有合適技能的人來完成工作。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注（）。

下列哪一個(gè)最好地描述了項(xiàng)目進(jìn)度表可以改變的程序，包括批準(zhǔn)變更所需的文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準(zhǔn)級別（）。

你是房地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理。你正進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系的研究。其中一個(gè)活動(dòng)的依賴關(guān)系是房子的基礎(chǔ)必須在框架建設(shè)之前完成，下列哪個(gè)是正確的（）。

時(shí)間管理法包括效能、效率及勤奮三個(gè)方面。

如果你的期望值是110，標(biāo)準(zhǔn)偏差是12，下面哪個(gè)是正確的（）。

進(jìn)度控制的原理有（）

為了提高效能，我們應(yīng)該把第一要?jiǎng)?wù)放在“重要但不緊急的事項(xiàng)”上。

作為項(xiàng)目經(jīng)理，你將采用以下哪種技術(shù)來控制項(xiàng)目進(jìn)度（）。

項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，成本超支10萬美元，進(jìn)度提前了四周。那么，他最可能使用的技術(shù)是（）。

由于設(shè)備安裝，人員摩擦以及客戶不能按期評審等原因，項(xiàng)目已經(jīng)嚴(yán)重滯后。目前來看，項(xiàng)目完成了40％，而時(shí)間已經(jīng)花費(fèi)了60％。那么，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該（）。