A、采購預算 B、企業(yè)的各項供應指標 C、供應目標的優(yōu)先等級 D、采購成本
A、找出影響需求數(shù)量的因素 B、確定預測模型 B、收集分析過去的數(shù)據(jù) D、采取相應的管理措施
A、商標名稱 B、技術規(guī)格 C、樣品 D、構成規(guī)格