A.實現(xiàn)自動化管理
B.實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理
C.及時補充貨物
D.服務(wù)客戶
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A.必須要有一個多式聯(lián)運合同
B.使用一份全程多式聯(lián)運單據(jù)
C.必須是國際間的貨物運輸
D.可以是一種方式的運輸
A.資金流
B.供應(yīng)鏈
C.品類管理
D.物料管理
A.依照協(xié)議可退貨
B.鮮度不佳
C.包裝不良
D.包裝箱內(nèi)系數(shù)與定單不符
A.資金
B.成本
C.資源
D.顧客
A.通用橋式起重機(jī)
B.專用裝卸搬運機(jī)械
C.連續(xù)輸送機(jī)
D.通用起重機(jī)械
最新試題
可以精確計算出它的需求量和需求時間,屬于確定型需求的是()
EIQ分析能夠歸納出()等方面的特征,為分揀作業(yè)計劃編制提供決策信息,正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運用系統(tǒng),合理安排分揀作業(yè)計劃。
MRP為實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為()物料,并按時間段確定不同時期的物料需求。
“迎季進(jìn)貨,季中補充,季末銷光”的原則針對()的商品。
EQ分布圖形分成兩種類型,部分少量訂單可以批處理或以()方式規(guī)劃。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點是()
以下不屬于運輸調(diào)度方法的是()
在CVA管理法中,()的物資,缺貨都是被允許的,只是程度不同。
作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進(jìn),目的在于發(fā)現(xiàn)()是否符合要求,糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差,確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
訂單出貨資料可以分解,并由此展開()類別的分析步驟。