背景:
某施工單位在2005年承接一項水泥廠安裝工程項目,該施工項目于2005年2月開工,進行到第8個月時,施工單位對前7個月的工作進行了統(tǒng)計檢查,統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下表所示:
工作完成情況統(tǒng)計表
問題:
(1)根據(jù)題中所給出的數(shù)據(jù),求出費用偏差,進度偏差、費用績效指數(shù)、進度績效指數(shù),并分析該工程目前的成本和進度狀況。
(2)項目部可采用哪些方法控制目前的項目成本?最有效的方法是什么?對材料成本如何控制?
(3)試述降低施工項目成本的措施。
背景:
某施工單位承擔了一冶煉廠房的建筑安裝工程項目,甲乙雙方簽訂的關于工程價款的合同內(nèi)容包括:
(1)廠房建筑安裝工程造價660萬元,材料及設備費占施工產(chǎn)值的比重為60%;
(2)工程預付款為該廠房建筑安裝工程總造價的20%,工程實施后,工程預付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當于工程預付款數(shù)額時起扣,從每月結(jié)算工程價款中按材料和設備占施工產(chǎn)值的比重扣低工程預付款,竣工前全部扣清;
(3)工程進度款逐月計算;
(4)工程保修金為工程造價3%,竣工結(jié)算月一次扣留。
問題:
(1)通常工程竣工結(jié)算的前提是什么?
(2)承包單位能否將預付款臨時挪作他用?為什么?
(3)該工程2~5月每月?lián)芨豆こ炭顬槎嗌?累計工程款為多少?
(4)6月份辦理工程竣工結(jié)算,該工程結(jié)算造價為多少?甲方應付工程結(jié)算款為多少?
(5)在該工程的保修期間發(fā)生管道漏水,甲方多次催促乙方修理,乙方一再拖延,最后四方另請施工單位修理,修理費1.5萬元,該項費用應如何處理?