問答題

【案例分析題】

背景:
某施工單位在2005年承接一項水泥廠安裝工程項目,該施工項目于2005年2月開工,進行到第8個月時,施工單位對前7個月的工作進行了統(tǒng)計檢查,統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下表所示:
工作完成情況統(tǒng)計表
問題:
(1)根據(jù)題中所給出的數(shù)據(jù),求出費用偏差,進度偏差、費用績效指數(shù)、進度績效指數(shù),并分析該工程目前的成本和進度狀況。
(2)項目部可采用哪些方法控制目前的項目成本?最有效的方法是什么?對材料成本如何控制?
(3)試述降低施工項目成本的措施。

答案: (1)根據(jù)題中所給出的數(shù)據(jù),求出費用偏差,進度偏差、費用績效指數(shù)、進度績效指數(shù),并分析該工程目前的成本和...
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問答題

【案例分析題】

背景:
某施工單位承擔了一井筒的施工項目,該工程項目施工合同價為560萬元,合同工期為6個月,施工合同為6個月,施工合同規(guī)定:
(1)開工前業(yè)主向施工單位支付合同價20%的預付款
(2)業(yè)主自第一個月起,從施工單位的應得工程款中按10%的比例扣保留金,保留金限額暫定為合同價的5%,保留金到第三月底全部扣完。
(3)預付款在最后兩個月扣除,每月各50%
(4)工程進度款按月結(jié)算,不考慮調(diào)價。
(5)業(yè)主供料價款在發(fā)生當月的工程款中扣回。
(6)若施工單位每月實際完成的產(chǎn)值不足計劃產(chǎn)值的90%時,業(yè)主可按實際完成產(chǎn)值的8%的比例扣留工程進度款,在工程竣工結(jié)算時的實際產(chǎn)值如下表
進度計劃與產(chǎn)值數(shù)據(jù)表

該工程進入第四個月時,由于業(yè)主資金困難,合同被迫終止。
問題:
(1)該工程的工程預付款是多少萬元?應扣留的保修金為多少萬元?
(2)第一個月到第三個月各月簽證的工程款是多少?應簽發(fā)的付款憑證金額是多少?
(3)合同終止時業(yè)主已支付施工單位各類工程款多少萬元?
(4)合同終止后業(yè)主共應向施工單位支付金箔萬元的工程款?

答案: (1)該工程的工程預付款是多少萬元?應扣留的保修金為多少萬元?
答:工程預付...
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