A.對客戶提出的需求,及時向主管部門反映,以期盡快開發(fā)產(chǎn)品或服務(wù)項目
B.為客戶示范產(chǎn)品的使用過程,引起客戶的興趣
C.產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新過程中不斷與客戶進行溝通,延續(xù)客戶對新產(chǎn)品的興趣和需求
D.舉行隆重的新產(chǎn)品合作儀式,滿足客戶的精神需求
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A.發(fā)放客戶需求調(diào)查表,根據(jù)產(chǎn)品的性能制定調(diào)查內(nèi)容,引導(dǎo)客戶發(fā)現(xiàn)自己的潛在需求
B.銀行新產(chǎn)品推出后,客戶經(jīng)理及時告知客戶,向客戶提出使用建議
C.為客戶示范產(chǎn)品的使用過程,引起客戶的興趣
D.編制產(chǎn)品使用案例,讓客戶了解其他客戶使用該產(chǎn)品的情況
A.比較適合關(guān)系較為融洽的客戶
B.比較適合關(guān)系不太密切的客戶
C.比較適合有主見的客戶
D.比較適合已提出需求的客戶
A.間接推薦
B.直接推薦
C.引導(dǎo)式營銷
D.一對一營銷
A.大力開展捆綁式的職場營銷
B.大力開展捆綁式的集中營銷
C.可以采取持續(xù)服務(wù)策略
D.大力開展捆綁式的定向營銷
A.以網(wǎng)點為圓心,通過輻射式進行搜索
B.詳細了解區(qū)域類有哪些建筑物,包括住宅樓、寫字樓、大型企事業(yè)單位、學(xué)校、商鋪等等
C.逐個拜訪,了解當?shù)鼐用竦奶攸c以及可能存在哪些金融需求
D.了解網(wǎng)點的主要競爭對手的情況
E.了解周邊哪些已經(jīng)是本網(wǎng)點的存量客戶,哪些還沒成為網(wǎng)點的客戶
A.搭建客戶經(jīng)理成長通道
B.強化團隊整合營銷能力
C.加強客戶經(jīng)理考核力度
D.有效利用榮譽激勵手段
E.協(xié)調(diào)客戶經(jīng)理與其他業(yè)務(wù)部門的工作關(guān)系
A.科學(xué)合理設(shè)置考核指標的能力
B.群眾影響力
C.提高績效管理的執(zhí)行力
D.語言表達能力
E.觀察和思維能力
A.溝通過程中網(wǎng)點負責人要注意客戶新的需求變化
B.溝通過程中網(wǎng)點負責人要結(jié)合本行社的創(chuàng)新產(chǎn)品和業(yè)務(wù),提出新的服務(wù)方案和合作構(gòu)想
C.網(wǎng)點負責人在市場定位上作戰(zhàn)略調(diào)整,在現(xiàn)有已形成的客戶群體和服務(wù)范圍,強化自己的優(yōu)勢
D.營銷要具備特色化,突出他行的產(chǎn)品劣勢以證明我社產(chǎn)品的優(yōu)勢
E.積極開展知識營銷,幫助客戶分析
A.服務(wù)
B.費用
C.合作有效期
D.增值業(yè)務(wù)
E.服務(wù)人員的安排
A.內(nèi)部業(yè)務(wù)處理要快速便捷
B.為重要客戶提供特殊的、簡化的業(yè)務(wù)處理綠色通道
C.強調(diào)本行社的優(yōu)勢及特色服務(wù),開展一對一營銷
D.提供增值服務(wù)
E.關(guān)注價格差異
最新試題
權(quán)限卡的簽發(fā)、管理與監(jiān)督以()為主,相關(guān)業(yè)務(wù)部門配合。
丟失后補制的會計專用印章,其代號應(yīng)按()編號,不得與丟失印章號碼相同。
結(jié)算業(yè)務(wù)查詢查復(fù)應(yīng)使用()。
對于抵押質(zhì)押的有價證券,應(yīng)按()入表外賬。
根據(jù)事權(quán)劃分管理的規(guī)定,反交易及沖正業(yè)務(wù)由()負責業(yè)務(wù)授權(quán)。
正式掛失的掛失處理和掛失撤銷均應(yīng)到()申請辦理。
不得掛失止付的票據(jù)是()。
《銀行業(yè)營業(yè)網(wǎng)點文明規(guī)范服務(wù)評價指標體系和評分標準》2019版要求“連續(xù)兩年電子銀行總體業(yè)務(wù)分流率達到()以上”?()
網(wǎng)點負責人()組織管轄員工傳達或?qū)W習(xí)新的業(yè)務(wù)制度規(guī)定及內(nèi)部控制文件,并有記錄。
柜員領(lǐng)用印章時,應(yīng)核對印章實物與印模、()是否一致,并于領(lǐng)用當日在會計要素系統(tǒng)中進行領(lǐng)用處理。