A.營造和諧統(tǒng)一的團隊氛圍
B.營造積極向上的團隊氛圍
C.杜絕團隊成員間的不良競爭
D.實現(xiàn)整個團隊思想一致、行動一致
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A.網(wǎng)點管理層次不宜太多,一般以兩層為宜
B.在人員和崗位安排時應注重培養(yǎng)團隊的核心成員
C.在人員崗位配置時注重團隊競爭
D.精簡、高效的人員配置和技能互補的成員是保障
A.既具有專業(yè)知識又具有工作經(jīng)驗
B.讓受訓者能夠消化吸收而不是疲憊應付
C.在員工培訓員工時,由于頻繁接觸,容易形成一種團隊精神
D.也課鍛煉培訓者本人的能力
A.新員工入行
B.員工離職
C.員工崗位輪換即將從事新的工作
D.新業(yè)務、新產(chǎn)品的推出
A.在待遇上公平均等,不予偏頗
B.有效的職業(yè)生涯規(guī)劃有利于強化核心員工對團隊的歸屬感和忠誠度
C.網(wǎng)點負責人可以授權(quán)給員工做的工作,盡可能地委任給核心員工
D.安排富有挑戰(zhàn)性的工作
A.調(diào)動核心員工的積極性,有利于提升團隊競爭力
B.激勵核心員工的才能,有助于推動良好學習風氣和工作環(huán)境的建立
C.能夠使一個團隊呈現(xiàn)出積極向上的氛圍,能提高全員的歸屬感和忠誠度
D.能夠避免業(yè)務操作上的失誤
A.在運用負激勵時,要注意員工的年齡、性別、個性特征和心理承受能力
B.在運用負激勵時,應明確說明處罰的具體原因
C.在運用負激勵時,應讓員工自己探索、查詢正確的工作方法,其他人不得協(xié)助
D.在運用負激勵時,一旦員工有所改正便及時肯定
A.通過設計網(wǎng)點的服務理念、團隊精神,引導員工的價值觀逐步與組織價值觀趨同
B.營造一個心情愉悅、寬松和諧的人際環(huán)境
C.通過評選各級先進、業(yè)務能手等榮譽稱號,在精神上給予激勵
D.幫助員工建立下一階段的工作目標
A.網(wǎng)點負責人根據(jù)員工表現(xiàn)和崗位需求,結(jié)合員工自身的工作特點和發(fā)展需要,通過對崗位需求的滿足予以激勵
B.對在業(yè)務上有專長的員工,要在工作中增加一些內(nèi)容和挑戰(zhàn)性,并告知重要性
C.對在業(yè)務上有專長的員工,可將網(wǎng)點基本功培訓的任務交給他,以激發(fā)他的工作熱情和成就感
D.對在工作上要求進步的員工,可以通過給予物質(zhì)獎勵
A.目標一定要明確具體、切實可行
B.目標的制定要根據(jù)上級行的指令要求而定
C.設置目標的時候必須注意總目標與階段性目標相結(jié)合
D.目標的設置既不能過高,也不能過低
A.激勵方法與員工需求結(jié)合的原則
B.精神激勵為主,物質(zhì)激勵為輔的原則
C.激勵與貢獻掛鉤
D.建立與激勵相應的約束機制
最新試題
權(quán)限卡的簽發(fā)、管理與監(jiān)督以()為主,相關業(yè)務部門配合。
各級行運行管理部門對營業(yè)網(wǎng)點運行行使()。
不得掛失止付的票據(jù)是()。
理財金賬戶客戶(非財富簽約客戶)異地取款結(jié)算優(yōu)惠()
丟失后補制的會計專用印章,其代號應按()編號,不得與丟失印章號碼相同。
()按照制度規(guī)定,對網(wǎng)點為客戶辦理資信證明、存款證明進行審核簽字。
各網(wǎng)點營業(yè)經(jīng)理收到“預警核查通知書”必須在()個工作日內(nèi)答復。
業(yè)務主管對柜員的庫存現(xiàn)金、空白重要憑證、有價單證進行全面盤點的期間為()。
營業(yè)網(wǎng)點處理完畢的會計憑證應集中在當日,最遲于()送事后監(jiān)督實施監(jiān)督。
根據(jù)事權(quán)劃分管理的規(guī)定,反交易及沖正業(yè)務由()負責業(yè)務授權(quán)。