A.準備特殊的術語和條件
B.模仿已有的合同
C.避免使用合同性質的文檔
D.在任何可能的時候都采用標準的條款
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.建議書
B.工作說明
C.合同
D.采購審計報告
A.發(fā)盤
B.接受
C.報酬
D.價格結構
A.設計詳述
B.功能詳述
C.工作情況詳述
D.商業(yè)標準
A.項目的工作分解結構(WBS)
B.成本信息
C.發(fā)票和支付記錄
D.成本、進度和質量信息
A.成本逐步增加
B.成本增長率
C.成本超支
D.成本風險
最新試題
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內容不再適用,面對這種情況項目經理首先應該做什么()
關于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()
項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內容納入會議議程()?
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術()?
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關鍵()
在進行項目風險管理時,項目經理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么()?