你被指派去負責一個新項目。組織使用的是強矩陣結構。你為做這個項目需要購買計算機，這是（）例子。

根據動機的期望理論（）。

你的項目存在一個中等水平并且未定義清楚地風險，這時要求你進行成本估算，最佳的處理方法是（）

為了制定預算，以下都需要評估，除了（）

組織的接口主要是（）。

工作授權系統(tǒng)是（）。

項目計劃方法學的目的是（）。

你被送到國外去談判一個大型的通訊項目。當你到達旅館時，發(fā)現了一封短信，明天上午要與你談判的人邀請你共進晚餐。晚餐間的談話主要集中在一些小的話題上，很少涉及業(yè)務。對方問了你幾個諸如家庭、愛好及是否有親友在他們國家等問題。他們還想知道很多關于你所受教育、專長以及你為哪一些公司做過業(yè)務等問題。問話的方式都很禮貌，但你不知道他們究竟想從你這里知道什么。第二天上午你到來時對方熱情地和你打招呼。雖然你想開始談判，但在提及業(yè)務之前又花了至少30分鐘談家庭及周末的經歷。作為商業(yè)方法，對方的文化具有以下哪一種特征？（）

你是PMI的一員，你們公司正考慮申請一個政府合同，而你就是負責這件事的經理。申請的評價標準之一是要求項目經理必須是PMP。你認為卡琳娜是合適的人選，但她要等到申請截止兩周后才有時間去參加考試。卡琳娜有項目管理方面的碩士學位及所需的經驗。她已為這次考試準備了幾個星期并且自信一定能通過該考試。她還有所需要的專業(yè)知識。公司的另一個PMP是理查德，但他正全職負責另一個項目。在準備你的申請時，你應該（）

定期測定項目績效是界定項目計劃偏差必需的，當偏差（）時，將被認為是顯著的偏差。