A.確定明確和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)
B.定期評估項(xiàng)目目標(biāo)是否完成
C.促進(jìn)項(xiàng)目的參與,團(tuán)隊(duì)建立和實(shí)現(xiàn)承諾
D.為項(xiàng)目小組成員建立特殊的職業(yè)軌跡
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A.幫助說明項(xiàng)目狀況
B.測定項(xiàng)目總體進(jìn)展
C.對項(xiàng)目信息進(jìn)行總結(jié),向關(guān)系人報(bào)告
D.幫助評估計(jì)劃偏差是否需要糾正
A.過去業(yè)績的記錄
B.類似項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)告
C.事先確定的預(yù)算
D.以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)
A.委任制度
B.組織程序
C.產(chǎn)品的技能和知識
D.組織策略
A.項(xiàng)目的工期短
B.每項(xiàng)項(xiàng)目都有始有終
C.項(xiàng)目未來完成時(shí)間未定
D.項(xiàng)目隨時(shí)可以取消
A.界定一個(gè)項(xiàng)目或系統(tǒng)的功能和物質(zhì)特性
B.控制特性的變更
C.審核證實(shí)對需求的符合性
D.允許變更的自動(dòng)認(rèn)可
最新試題
項(xiàng)目管理過程與產(chǎn)品導(dǎo)向管理過程()。
項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任了解要發(fā)送哪類信息因?yàn)樗模ǎ┛杀苊鉁贤ㄕ系K()
不在項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)的是()。
你正管理一個(gè)重要的國際項(xiàng)目,你的客戶最近得了MalColmBalDrige質(zhì)量獎(jiǎng),并在其所有的工作中強(qiáng)調(diào)質(zhì)量。你的合同要求你既要準(zhǔn)備一份項(xiàng)目計(jì)劃又要準(zhǔn)備一份質(zhì)量管理計(jì)劃。你的核心團(tuán)隊(duì)正在準(zhǔn)備一份項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃。你發(fā)展這一計(jì)劃的第一步是()
合同收尾是一個(gè)包含什么的過程?()
組織的接口主要是()。
根據(jù)動(dòng)機(jī)的期望理論()。
在項(xiàng)目最近的一次狀態(tài)評審會(huì)議上,一個(gè)隊(duì)員批語其他隊(duì)員,并且似乎試圖貶低其他人在團(tuán)隊(duì)中的狀態(tài)。這個(gè)人被認(rèn)為屬于以下哪一類帶破壞性的團(tuán)隊(duì)角色?()
你被送到國外去談判一個(gè)大型的通訊項(xiàng)目。當(dāng)你到達(dá)旅館時(shí),發(fā)現(xiàn)了一封短信,明天上午要與你談判的人邀請你共進(jìn)晚餐。晚餐間的談話主要集中在一些小的話題上,很少涉及業(yè)務(wù)。對方問了你幾個(gè)諸如家庭、愛好及是否有親友在他們國家等問題。他們還想知道很多關(guān)于你所受教育、專長以及你為哪一些公司做過業(yè)務(wù)等問題。問話的方式都很禮貌,但你不知道他們究竟想從你這里知道什么。第二天上午你到來時(shí)對方熱情地和你打招呼。雖然你想開始談判,但在提及業(yè)務(wù)之前又花了至少30分鐘談家庭及周末的經(jīng)歷。作為商業(yè)方法,對方的文化具有以下哪一種特征?()
項(xiàng)目計(jì)劃方法學(xué)的目的是()。