A.說明項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的職責與權力
B.說明項目所面臨的風險與困難以及解決這些問題的計劃
C.指明項目的組織結構
D.說明施工單位的工作目標
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A.其他方案識別
B.配置管理
C.決策模型
D.分解
A.對項目章程的審查
B.對實施公司戰(zhàn)略計劃情況的審查
C.項目小組解決問題能力的提高
D.項目范圍定義中的錯誤與遺漏
A.收益一成本比
B.投資回報期
C.同位比較
D.多目標組合
A.項目計劃書
B.工作報告書
C.項目章程
D.資源電子表格
A.因為項目管理涉及組織目標的設定問題
B.因為項目通常由矩陣管理環(huán)境來控制進行
C.因為項目經(jīng)理的職責是由公司的目標來決定的
D.因為所有項目都應當具備明確的目標
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）