A.確定進(jìn)度差異是否需要糾正措施
B.確定實現(xiàn)項目目標(biāo)需要進(jìn)行的工作
C.評估對范圍的界定是否足以支持進(jìn)度計劃
D.保證項目小組成員較高的道德水準(zhǔn)。使他們充分發(fā)揮自己的潛力進(jìn)行工作
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A.資源使用和資源平衡
B.周期縮短和周期模擬
C.工作列表和WBS0
D.計劃變動和在途庫存
A.滯后
B.領(lǐng)先
C.浮動
D.緩慢
A.箭型圖表的工作周期中包括PERT
B.PDM圖表把工作用節(jié)點表示
C.箭型圖表不注明主要的路徑
D.優(yōu)先圖表把浮動作為工作周期的一部分
A.上級管理層的支持
B.對資源負(fù)責(zé)
C.清楚的需求
D.充足的管理資源
A.帳戶一覽表
B.帳戶編碼
C.工作包控制號碼
D.WBSID號碼
最新試題
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？