A.費用超支發(fā)生的可能性
B.處于底線重要性的風(fēng)險和機(jī)會
C.在一定置信區(qū)間的或有事項
D.影響估計的特殊風(fēng)險事情
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.完成項目活動的計劃程序
B.在考慮隱含的技術(shù)風(fēng)險時，明確的考慮技術(shù)風(fēng)險，而不僅僅考慮技術(shù)風(fēng)險和費用風(fēng)險
C.關(guān)鍵路線法
D.在系統(tǒng)的開發(fā)過程中，重新查看風(fēng)險的變化
A.計劃評審技術(shù)（PERT）
B.決策樹分析
C.現(xiàn)值分析
D.蒙特卡洛（Montecarlo）分析
A.從圖畫的方式向決策者提供一系列決策選項
B.決定某些變量發(fā)生的可比性大小
C.決定未來事項發(fā)生的可能性
D.考慮決策者對待風(fēng)險的態(tài)度
A.一項風(fēng)險量化的策略
B.確認(rèn)的進(jìn)度和成本風(fēng)險
C.關(guān)鍵風(fēng)險的累計EMV
D.為項目管理準(zhǔn)備的風(fēng)險數(shù)據(jù)集成
A.項目文件
B.商業(yè)數(shù)據(jù)庫
C.項目隊伍的經(jīng)驗
D.教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫
最新試題
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？