A.雙贏
B.談判
C.獲得贊同
D.對抗
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A.向顧客展示在生產(chǎn)或開發(fā)過程中，各種活動之間是如何聯(lián)系的
B.決定哪一種工作順序程時最長
C.使顧客確信，他（她）所購買的物件在他（她）需要時會到貨
D.確定哪種工作順序是積極的，哪種工作順序是消極的，從而將注意力集中到需要改進的地方
A.盡量的簡語，并且強調(diào)他（她）的想法的實際性
B.提供正反兩方面的選擇
C.當(dāng)此人做不相干的事情時，保持耐性
D.以盡可能快的語速說話，以確保傳達所有的信息
A.項目干系人的責(zé)任關(guān)系
B.外部信息需求
C.技術(shù)的可獲得性
D.項目的組織結(jié)構(gòu)
A.在確保項目組織免于法律糾紛的程度內(nèi)保持誠實
B.盡力發(fā)展友好的，誠實的、開放的關(guān)系
C.鼓勵擴大項目范圍，以使利潤最大化
D.做任何能使顧客滿意的事以爭取更多的業(yè)務(wù)
A.他們不想向?qū)υ谶@過程中可能產(chǎn)生的人的關(guān)系矛盾
B.他們認為誰都不想離開這個項目
C.職能經(jīng)理不想隊伍成員回去
D.隊伍成員不想轉(zhuǎn)移到新的任務(wù)中去
最新試題
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）