A.5％.15％
B.20％-30％
C.40％-50％
D.大于50％
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A.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)信息的發(fā)送和接收承擔(dān)主要責(zé)任
B.有效率的會(huì)議，“項(xiàng)目作戰(zhàn)室”和強(qiáng)矩陣能促進(jìn)有效的溝通
C.如果一個(gè)項(xiàng)目中有12個(gè)人，則有48條潛在的溝通渠道存在
D.大多的項(xiàng)目經(jīng)理將他們工作時(shí)間的30％用于溝通
A.結(jié)構(gòu)控制委員會(huì)在收到執(zhí)行情況報(bào)告后，產(chǎn)生變更需求以調(diào)整項(xiàng)目
B.執(zhí)行情況報(bào)告?zhèn)戎赜趦糁捣治?，以決定費(fèi)用超支是否需要調(diào)整預(yù)算
C.報(bào)告包括狀態(tài)報(bào)告，描述項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)的；進(jìn)展報(bào)告，描述取得的成就；預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)未來的狀態(tài)和進(jìn)展
D.執(zhí)行情況報(bào)告包括直方圖、流程圖、橫道圖，用來顯示網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)間的依存關(guān)系和相互聯(lián)系
A.說
B.聽
C.寫
D.讀
A.可能會(huì)丟失有用的信息
B.項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)被分配新的任務(wù)
C.項(xiàng)目隊(duì)伍成員可能會(huì)被分配新的任務(wù)
D.供應(yīng)商急于獲得償付
A.工程師的便條
B.電子郵件
C.管理計(jì)劃
D.備忘錄
最新試題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）