A.提供更好的產品定義和產品開發(fā)
B.幫助產品獲得市場
C.幫助識別其他組織運用的可供借鑒的流程
D.支持生產規(guī)劃和及時有效的生產方式
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A.錯誤有益，因為可以從錯誤中學到經驗
B.錯誤難以避免
C.錯誤不會發(fā)生，只要質量控制流程中運用了足夠的質檢人員
D.為防止錯誤發(fā)生而進行復雜的防范設計是值得的
A.完成檢查清單
B.實現流程調整
C.質量改進
D.進行質量管理計劃
A.項目經理很可能不會被項目的關系人質疑
B.在強矩陣的項目中，權力向職能經理傾斜
C.在權力結構較緊湊的項目中，權力向項目經理傾斜
D.在此項目中，權力向項目經理傾斜
A．進行經常性的執(zhí)行情況評估
B．確保項目隊伍每位成員除了向項目經理匯報之外同時向職能經理匯報
C．盡早進行項目團隊建設
D．解決成員間的政治分歧
A.強調他（她）的提議與涉及到的人之間的關系
B.精確的估計該想法對于組織整體人力資源價值
C.首先著重于員工表現問題
D.描述想法時，以秩事趣聞的證據來支持提議
最新試題
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）