A.每干次質(zhì)檢中出現(xiàn)的典型的七個不合格產(chǎn)品
B.七個連續(xù)上升，下降或持平的點
C.每千名雇員中應(yīng)具有的至少七名檢查員
D.即使七個測量結(jié)果超出上限和下限的范圍，整個流程也不失去控制
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A.分析產(chǎn)品發(fā)布后的產(chǎn)品周期，以確定其優(yōu)勢及劣勢
B.評估趕工模式和與設(shè)計及現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)有關(guān)的原因
C.評估錯誤模式與新產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)之間的原因
D.幫助管理人員為現(xiàn)有的生產(chǎn)流程設(shè)定優(yōu)先順序以避免趕工
A.控制測試
B.巡查
C.統(tǒng)計取樣
D.審核列表
A．項目經(jīng)理
B．最高管理層
C．質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的人員
D．關(guān)系人
A.一個標(biāo)準(zhǔn)偏差
B.二個標(biāo)準(zhǔn)偏差
C.三個標(biāo)準(zhǔn)偏差
D.由于各流程的特殊性而無法確定
A.組織的最高層
B.項目經(jīng)理
C.項目組成員
D.職能經(jīng)理
最新試題
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？