A.承包商內(nèi)部協(xié)調(diào)的主體是其負(fù)責(zé)人
B.業(yè)主和承包商之間協(xié)調(diào)的主體是設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)
C.承包商和分包商間的協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)
D.沒(méi)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要的協(xié)調(diào)任務(wù)是解決設(shè)備工程各參與方之間的沖突
E.設(shè)備監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人處于組織協(xié)調(diào)工作的中心地位并起領(lǐng)導(dǎo)作用
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A.協(xié)調(diào)都是當(dāng)事人的主動(dòng)自覺(jué)行為
B.協(xié)調(diào)的目的是取得共識(shí)
C.協(xié)調(diào)過(guò)程中，信息的交流和溝通起輔助作用
D.組織關(guān)系的協(xié)調(diào)主要解決組織內(nèi)部的分工和配合
E.配合關(guān)系的協(xié)調(diào)主要解決人員之問(wèn)的矛盾
A.權(quán)責(zé)分明
B.指令唯一
C.橫向協(xié)調(diào)難度小
D.易于維持紀(jì)律
E.行動(dòng)效率高
A.投資者自主管理模式
B.委托管理模式
C.混合管理模式
D.全面管理模式
E.全過(guò)程式管理模式
A.質(zhì)量策劃
B.質(zhì)量監(jiān)控
C.質(zhì)量統(tǒng)計(jì)
D.質(zhì)量評(píng)價(jià)與提高
E.質(zhì)量成本
A.有些設(shè)備的安裝需先進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)
B.工藝性強(qiáng)、技術(shù)參數(shù)多
C.精度高、專業(yè)分工不明顯
D.實(shí)施空間復(fù)雜、時(shí)間性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)因素多
E.施工工作量大，監(jiān)理工作專業(yè)性強(qiáng)，協(xié)調(diào)工作量不大
最新試題
根據(jù)索賠事由不同，可分為（）。
設(shè)備工程監(jiān)理是（）的一個(gè)分支。
某廠有A、B、C、D四個(gè)產(chǎn)品方案項(xiàng)目。根據(jù)分析預(yù)測(cè)，如果市場(chǎng)需求量大，生產(chǎn)A產(chǎn)品可獲利55萬(wàn)元，生產(chǎn)B產(chǎn)品可獲利60萬(wàn)元，生產(chǎn)C產(chǎn)品可獲利65萬(wàn)元，生產(chǎn)D產(chǎn)品可獲利70萬(wàn)元。如果市場(chǎng)需求量小，生產(chǎn)A產(chǎn)品可獲利20萬(wàn)元，生產(chǎn)B產(chǎn)品將虧損5萬(wàn)元，生產(chǎn)C產(chǎn)品將虧損20萬(wàn)元，生產(chǎn)D產(chǎn)品將虧損30萬(wàn)元。如經(jīng)市場(chǎng)分析知，市場(chǎng)需求量大的概率為0.8，需求量小的概率為0.2，則（）方案風(fēng)險(xiǎn)最小。
設(shè)備調(diào)試階段的合同控制中，應(yīng)注意的問(wèn)題有（）。
設(shè)備監(jiān)理工程師行使處理索賠權(quán)限應(yīng)遵循的原則有（）
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期確定方法為（）。
在質(zhì)量管理體系ISO9000中，溝通組織的使命、愿景、戰(zhàn)略，提供所需資源及鼓勵(lì)表彰員工的貢獻(xiàn)等質(zhì)量活動(dòng)所體現(xiàn)的質(zhì)量管理原則是（）。
甲公司與乙公司簽訂設(shè)備監(jiān)理合同，雙方在合同中約定了履行期限。當(dāng)事人因遲延履行合同義務(wù)發(fā)生合同糾紛的訴訟時(shí)效從（）之時(shí)起算。
設(shè)備具有很強(qiáng)的（），由于其設(shè)備的用途、功能不同，他們所應(yīng)用的原理、技術(shù)，所具有的結(jié)構(gòu)、性能、材質(zhì)以及形狀、體積、重量等都存在很大差異，決定著設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性、使用性。即使在同一行業(yè)、同一企業(yè)，不同流程上使用的設(shè)備，也會(huì)有明顯的差別。
在設(shè)備制造過(guò)程中，承包商索賠的常見(jiàn)原因有（）。